保安隊伍要實現職業化，保安經理人也要實現職業化，筆者偶聽一位保安老總發牢騷說，作為保安公司老總太難了。一方面，上頭機關的節日補助費、管理費，頭頭腦腦的接待費、考察費都要保安公司來報銷。另一方面，作為國有企業，每一筆開支都要“名正言順”。總之，左右都是走鋼絲，一不小心，要么被審計、法律揪住；要么上峰拿下---“如履薄冰吶！”

和老總人事任命問題形影相隨的，還有老總們的工資問題。目前，許多保安服務公司老總的工資參照公安機關同等級別的干警。這樣的工資機制在改革啟動后怎么辦？而在國有保安服務公司和民營保安服務公司競爭時，怎樣避免個別人為一己私利，在人防領域“割讓地盤”，把國有保安服務公司部分市場份額拱手相讓，

還有，放開后，民營保安公司如何監管？特別是其經理的資質如何認定？保安企業是特殊企業，社會效益是第一位的；而作為企業特別是民營保安企業，追求利潤的最大化是第一位的。如何更好地二者兼顧，也就需要一個操作性很強的規定。

凡此種種，需要解決的問題太多了。

要改，就是全方位的。諸如其他一些國有壟斷行業，如電力、石油行業等，一方面大聲疾呼要改革，產品（服務）價格要同國際接軌，否則企業虧損；一方面職工工資又高于社會平均工資好幾倍，甚至十多倍。有利于自己既得利益的搞“拿來主義”，不利于自己既得利益的搞“關門主義”，這樣“趨利避害”的改革要不得；而顧頭不顧尾，只見樹木、不見森林的改革也要不得。

改革，橫向上，要有政策配套；縱向上，也要有上下配套。否則，幾經傳手，各級充分發揮 “主觀能動性”，也“趨利避害”，改革的目標、改革的精神就變形了。為了長遠的、大局的利益，改革中也需要有關方向配套地改革一下自己的頭腦，改革一下眼前的、部門的利益觀。