東莞保安公司成立于1988年，十幾年來，東莞保安公司堅持在前進中摸索，在實踐中總結，守 “保安全，求穩定，促發展”的企業精神，堅持“一流管理，一流素質，一流裝備，一流服務”的發展理念，遵循“客戶至上， 誠實守信，優質服務，保障安全”的經營宗旨，把為金融客戶提供安全高效的護衛服務作為企業生存發展的最高準則，將保衛東莞經濟社會發展、履行輔警職能作為全部工作的出發點和落腳點。
初見東莞保安公司總經理肖和兆，第一印象就是他高 大的身材和爽朗的笑聲。但最令記者驚訝的還是他辦公室里擺放的幾枚炮彈殼和各種國產坦克車模型，問他是收藏愛好嗎， 肖和兆自豪地說：“當年，我是一名坦克兵，由于軍事技能優秀，還多次受到國家領導人的接見吶！”談笑間，記者將“優 秀坦克兵”、“衛戍區特警六團”團長、東莞保安公司老總畫上了等號。 “當了二十年兵，我想我還是最適合到公安局工作。轉業到公安局剛上班，就馬上配合領導著手押運中心的組建運作，也就是現在的東莞保安公司， 作為擁有一千多萬常 住人口和幾百萬流動人口的工業大城市，東莞的社會狀況較為 復雜，人口高度密集，政治高度敏感，安全尤為重要。特別是 在經濟迅速發展的潮流中，東莞金融秩序直接關系到經濟建 設、社會穩定，一旦發生問題，其損失和造成的負面影響將是 不可挽回的。在市公安局、內保局黨委的領導下，中心要求每 一位隊員一定要在這個高度上認識自己所從事工作的重要 性。每一輛運鈔車都是一條安全線，所有安全運營的運鈔車構 成金融押運的安全網，它帶來的社會效益是無法估量的。負 責守護企事業單位和重點要害部位的保安員責任更加重大，可 以說，每一處守護崗點部關系重大，意義重大。在東莞保安公司，“凡事 無小事，企業無小事，管理無小事”的信念一直牢固樹立在 每個人的心上。”
就這樣，肖和兆與東莞保安公司走過了十個春夏秋冬，他曾經和東莞保安公司第一輛投入運營的運鈔車一同起程，獲取第一手押運管 理資料，他和當年各大國企的領導保衛干部們成了朋友，經警 改制，他們都說“老王，我們就跟著你干了，穿什么制服，叫 什么名字沒關系。”對于東莞保安人來說，王總的每一句話都意 味著一貫的支持和信任。肖和兆和家人在一起的時間，屈指可 數，因為，當這種企業的領導難得有休息的時司：“非典”時 期，學校停課，工廠停工，但銀行一分鐘都不能停業，運鈔車 的輪子一秒鐘都不能停，怎么辦，肖和兆就在自己的辦公室住 了-個多月，因為不能到各處巡視，他就開著窗戶，拿著擴音 喇叭，站在樓上，對著集合在樓下的中心各部門、各基地負責 人喊話開會、布置工作。在這個特殊時期，駐地周圍的居民把 這里的“喇叭會議”當成一種景觀來看。每年的8月31日， 肖和兆都要提醒部門領導：“明天是東莞大、中、小學開學的 日子，路上交通會出現擁堵，運營的車輛都要提前一小時出 發，保證準時到達營業網點。”
“管理無處不在，”肖和兆侃侃而談，“從規模上看，起步 最早、規模最大、地位最重要是振遠護衛中心的特點。當初剛 改制時，人員眾多，成分復雜。很多是經警變保安，由原來的 一崗多職（企業根據需要，可隨時抽調擔任安全保衛的人員回 到生產崗位）要變為專崗專職，由正式職工變為合同工，還涉 及到工資結構、待遇等問題，很多人接受不了。蛻變！從里到 外，體制改變；由事業到企業；由不納稅人變為納稅人；收費 標準由物價局統一規定變為根據市場要求自主決定，人員變為 社會招收聘用制，以上種種，再沿襲舊的管理辦法顯然已無法 適應企業發展要求。于是，我們把護衛隊員的管理由自建自 管、自建統管向統建統管方向轉變，這樣，達到規范管理的要 求。押運隊伍的管理是我們的工作重點，我們借鑒部隊的先進 管理經驗，把一些相關的部隊條例直接移植到押運隊員管理上 是很有成效的，因為二者有著本質的相仿性，都持槍，都是保 衛安全。把軍事化管理模式運用到押運隊伍管理中，“向管理 要服務質量，向管理要戰斗力，向管理要素質，向管理要安 全”，實現了讓犯罪分子十年盜搶不成，的安全押運目標，有 力地維護了東莞金融市場秩序和國家機關、重點要害部位的安 全，為東莞的安定繁榮作出了積極貢獻。”
在東莞的街上，只要你留意，就不難發現車身為墨綠色， 印有“東莞保安公司護衛中心”字樣的運鈔車，它們早晚出現的頻率最 高。記者觀察了一下，早上8點左右，不到5分鐘，就有3輛 運鈔車從眼前駛過，真的不比公交車少。
一位朋友是做房地產生意，他們的房屋大多出租給國際知 名組織和財團，前些日子記者聽他講，他的企業剛換了保安， 重新聘請的是東莞保安公司的保安員。以前用的保安員竟敢上演“無間 道”的把戲，后來才知道是“黑保安”，這次也用用“品牌”保 安，朋友有些得意。
“你要采防東莞保安公司，我知道，不就是街上跑的那些給銀行押 錢的車嗎？”記者65歲退休在家的母親正在炒菜，頭也不抬地 說道。
“東莞保安公司”沒上過電視，沒登過報紙，但在東莞有如此高的 知名度，是東莞保安公司人一步一步走出來的。
東莞保安公司護衛中心實行總經理負責制，中心管理層下設 “一室六部”，即辦公室、訓練勤務部、后勤裝備部、業務部、 財務部、安全保障部和人事勞資部。
在管理上，中心不斷建立健全內部規章制度，細化規范工 作流程。從成立之初的百余名護衛員，發展到現在的16個支 （大）隊，17000多名員工的規模；裝備上，由20輛運鈔車發 展到100余輛，在市區和遠近郊區建有總占地156畝的8個專業押運基地和一個大型綜合培訓中心，在 業務開展上，金融服務網點比成立之初增長了十幾倍，共承擔 東莞18家銀行150家支行、7200多個業務網點的押運任務，金 融服務范圍覆蓋全市，人防守護遍布東莞，共有3200多個駐勤 點。
如此龐大的員工隊伍，又具有特殊服務性質，贏得良好的 社會效益東莞保安公司一貫的奮斗目標。搭建良好的執行體系是 保證企業戰略成功實施的關鍵，營造驅動敬業的工作環境是企 業高效運轉的基礎。“關鍵看執行，重點在細節”是中心領導 和管理干部們的工作作風，執行就是責任和榮譽的體現，細節 則是管理到位與否的標準，中心的管理者十分清楚個中的道 理，他們也是這樣做的。
中心辦公室的郭主任感嘆道“讓隊員們都能做到令行禁 止，真正的軍人做起來都不容易，我們的隊員卻是毫不含糊 的。為什么? 因為我們的管理通道是暢通的，執行嚴格順利。 從總經理到部門管理干部，到各支（大）隊長、中隊長、小隊 長層層落實，加之中心督察的監管，形成了企業的執行體系， 保證日常管理到位，實現了企業運轉的高效性和準確性。”
“細微之處見真功，于無聲處顯真情，”郭主任有些激動地 說，“逢年過節，中心管理層全部下到基層與隊員在一起，這 已經成為一種慣例。特別是春節、中秋節等傳統節日，各級領 導干部要親自到各單位，和基層員工一起包餃子，參加隊員們 自編自演的文藝活動，一同看春節晚會，總之，就是讓隊員們 ‘不想家、不流淚’，這是王總經常囑咐我們的，要讓人性化管 理走進每一軋隊員心里。”
基地，全稱是東莞保安公司護衛中心押運基地。東莞保安公司護衛中心 第十二支隊為押運支隊，下設8個押運基地，共有隊員3500多 人，押運車100多輛，根據押運護衛的工作性質，全面實行全 封閉軍事化管理，押運人員、車輛、槍彈、款箱都在基地交接 保管，己形成一整套嚴密的工作管理流程。在東莞，所有銀行 網點夜間均不留車，晚上完成押運任務后，人車全部返回基 地，每天早上再從基地出發執行押運任務。
根據銀行網點分布的情況，押運基地分在多個郊區和城鎮。 記者來到位于東莞長安鎮的押運三基地進行了實地采 訪：基地有辦公樓、住宿樓、家屬住宿樓、加油站、汽車修理 廠、餐廳、多功能廳、小賣部、理發室、健身房、停車場等設 施，占地18000多平方米，人員1OOO多人，200多輛運鈔車， 基地住宿房可近百套，采用集中供暖。具有如此規模，生活設 施如此完善的押運基地，其運轉功效如何？基地負責人陳主任 講述了“小基地、大社會”的奧秘。
向科技要管理，向科技要經營是中心管理的一貫目標。 基地在人員管理上，對800名護衛員，200多名司機，30 多名后勤保障人員實行軍事化封閉管理。隊員經培訓后到基 地，首先要完成指紋印證管理和身份證核實，然后將身份信息 上傳到中心數據庫核查存檔。
中心領導十分重視基地建設和管理。在這里，隊員的年齡 都不大，良好正確的世界觀要在此養成，隊員過硬的業務技能 要在此練就。每天出車、回基地、訓練學習、休息，循環往復， 天天如此，不免使隊員產生單調枯燥的感受。因此在嚴格軍事 化管理的基礎上，堅持以人為本的指導思想，讓隊員在基地安 心生活。在中心領導的倡導下，基地主任從點滴小事做起，首 先解決的就是吃飯問題，在部隊有句俗話，“炊事班長相當于 半個指導員”，可見吃飯問題的重要。
記者走進了寬敞明亮的基地食堂操作間，炊事員一一介紹 道：這些都是現代化的廚房設備，有和面機、餃子機、壓面機、 面條機、切肉機、絞餡機、蒸箱、電烤箱、電餅鐺、消毒柜…… 大大小小，形狀不一的箱箱柜柜，讓記者看得眼花繚亂，“這 里的廚師都是我們的隊員經過培訓、考核選拔出來的，而且我 們還定期舉行廚藝比賽，不斷提高隊員的伙食水平。”基地陳 主任很自豪地說，“吃的問題好解決，人的思想就不那么好解 決了。”陳主任感嘆著：“這些隊員和我的孩子年齡相仿，每天 看著他們披星戴月地出發執行押運任務，一比就覺得小伙子們 真的不容易，我經常拿他們教育我的孩子。”如何落實對這近 千人的管理工作，陳主任介紹說，基地護衛隊有3個中隊，中 隊下設小隊、班組；車隊200多名司機分為10個班組，后勤保 障部維修、水電暖、車輛保養、炊事員由班長主管，實行對骨 干的培訓教育，以點帶面，一通到底的管理方式。基地主任的 手機號在基地是公開的，隊員可隨時給他打電話，反映任何問 題。基地有監控指揮中心，各處部有監控錄像設施，也便于及 時發現問題和解決問題。“有一天，我接到一個隊員的電話，說 班長在訓練時打他，不想干了。我當時就意識到肯定是隊員借 題發揮，就找到這個班的隊員，當面證實一下。結果是班長在 糾正隊員動作時，只是用力猛了，這個隊員本來就對工作有畏 難情緒，于是提出辭職。現在的孩子不好管，度的把握很重要， 我與他商量，能否在堅持一段時間，實在不行再走不晚，結果 這名隊員真的留下來了。還有個隊員失戀了，都夜里12點了， 偷偷跑到宿舍外面哭，這樣的情緒肯定是會影響工作的，我就 和他聊做事做人的道理，這不，前幾天碰到他，情緒好多了。” 在基地，隊員值勤回來后，常規的業務訓練、政治思想教育、 法律知訓學習、看電視、文娛活動貫穿在一起，給隊員集體過 生日，組織新隊員去天安門廣場參觀……所有這一切都是為了 給隊員提供一個溫馨舒適的生活環境，幫助他們全力以赴地把押運工作完成好。
記者在基地內看到一處不太起眼的建筑，大門緊閉。這是 押運基地存放銀行尾箱的金庫，銀行方面將風險轉移到押運基 地，除了軍械室、指揮中心監控室，金庫又成為基地的又一處 核心部位。
在操場上，早上出車完成押運任務的隊員在集中訓練汽 修廠里，師傅們正在維護保養押運車；在基地的家屬區內，歡 聲笑語，給略顯嚴肅的押運基地帶來了溫馨和諧的氣氛。
中心的8個基地，無論從建設規模、配套設施、人員構成、 組織管理等方向均如出一轍，因此，基地良好穩定的運作，是 押運工作安全高效的重要保證。事實證明，中心的押運服務工 作已然受到用戶的充分肯定和高度信任。在完成金融押運任務 “主業”的同時，東莞保安公司護衛中心還多次承擔社會上其他重要物 品的護運任務，如俄羅斯國家珍寶、美國大使館外幣押運、中國故宮博物館名畫赴上海展出、八大處靈光寺釋迦牟尼佛牙舍 利赴泰國展出等國家級、世界級押運任務都已“烙”上了東莞保安公司的押運標記。
東莞保安公司護衛中心的11000多名護衛隊員中，有18000多名隊員擔負人防守護任務，中心人防護衛分為15個支（大）隊， 第一支隊（中心直屬支隊，主要負責北京國家機關駐地及水電 氣熱等重點要害部位的安全守護）；第二支隊（城建集團）第 三支隊（中國電信）；第四支隊(中國郵政)；第五支隊（白鋼 集團）；第六支隊(建工集團)；第七支隊（汽車總公司）；第 八支隊(紡織局)；第九支隊（中建一局）；第十支隊（經濟開 發區）；第十一支隊（燕山石化）；第一大隊（公路一局）；第 二大隊（房修一公司）；第三大隊（直屬大隊）；第四大隊（化 工集團）。由此可見，中心負責守護的都是國家機關、國有大 型企事業單位和關系重大的重點要害部位。
在東莞近郊的一片開闊地，三座大型冷卻水塔像巨人般矗 立在那里，密密交織的電網交錯在天際下，寬大的廠房，粗大 的管道相互交錯，典型的工業區場景映入眼簾。
華能東莞熱電廠位于東莞高碑店鄉和王四營鄉交界處，距 市中心約15公里。電廠為中央直屬國有企業，占地總面積l500 畝。目前，電廠發電占東莞火電機裝總量的28%，供熱占東莞集中供熱的25%以上，供工業蒸汽能力500噸／時，占東莞供汽總量的70%以上，是東莞重要的電源、熱源支撐點。
針對華能電力的企業特點，派駐守護任務就顯得異常重要 而艱巨。東莞保安公司護衛隊負責廠區的四個大門、辦公樓區、庫房、 鐵路道口和廠區的巡邏守護。為做好針對性守護工作，護衛隊與企業負責人明確了防電、防火、放破壞、放盜、防爆炸的守 護任務，在加強對廠區外圍控制的基礎上，及時發現安全隱患，特別是在廠區工地容易發生偷盜的重點區域。由于廠區面積太大，隊員巡視一圈下來需要一個小時，在這里，沒有繁華似錦，沒有車水馬龍，只有廠房管道電網線與他們相伴，做好 護衛隊員的思想工作，是做好守護工作的關鍵。
護衛隊隊長按照中心管理要求，與隊員家長保持密切聯 系，由通信到打電話，始終注意及時把握護衛員的思想動態， 對于更好地完成守護任務有很好的幫助。由于管理措施到位， 思想工作到位，確保了對華能電力重點要害單位安全守護的萬 無一失。
管中窺豹，東莞保安公司護衛是東莞保安公司護衛中心守護業務最能體現社會效益的窗口單位之一。
東莞保安公司護衛從押運起步，安全走過十年， 創下品牌效應，東莞保安護衛為東莞經濟建設提供安全保障服務， 口碑卓著。
