中保維安保安服務(wù)公司現(xiàn)有保安員22000人，其中管理人員600人，占總?cè)藬?shù)的10%，保安員每年流失約1500至2000人，流失時間段為每年年初及年中，每年新增2500至3000人。 員工學(xué)歷的構(gòu)成及所占比例為大專 以上文化水平的為12.5%，高中文化水平的為70%，初中文化水平的為20%，流失率最高的是高中文化水平的隊(duì)員。

在采訪中，記者了解到該公司的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)體系較為完善，且在工資待遇在地級市中較高，因此，很好地控制了流失率。

本著“不斷創(chuàng)新、追求卓越、爭創(chuàng)一流”的隊(duì)伍建設(shè)理念，該公司曾先后5次邀請專業(yè)講師到公司對企業(yè)行管人員和骨干員工進(jìn)行面對面 授課。并組織公司行管人員、業(yè)務(wù)骨 干外出參加“職業(yè)生涯規(guī)劃”、“巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營”、“實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)”、 “企業(yè)執(zhí)行教官訓(xùn)練營”等培訓(xùn)。公司內(nèi)部還組織新入職保安員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在職保安員每周四進(jìn)行業(yè)務(wù) 技能輪訓(xùn)。每年春、冬季進(jìn)行消防技能、軍事技能、防暴應(yīng)急技能大練兵。 力求通過多形式、多渠道的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一批行政管理、財務(wù)管理、 人力資源管理、安全技術(shù)防范等方面 的專業(yè)人才。

公司加大了與客戶單位的協(xié)調(diào)溝通力度，多形式、多渠道協(xié)調(diào)增長人力保安服務(wù)費(fèi)。同時，嚴(yán)格財務(wù)管理，控制成本投入，在2013年第二 季度前實(shí)現(xiàn)新增用戶和續(xù)簽服務(wù)合同客戶，人力保安服務(wù)費(fèi)達(dá)每人每月 3000元，實(shí)現(xiàn)人均工資15%至20% 的增長，為實(shí)現(xiàn)2014年部分隊(duì)員工 資收入達(dá)4000元以上的目標(biāo)打好 基礎(chǔ)。公司還加大了對各種保障性 經(jīng)費(fèi)的投入，補(bǔ)充購置必要的裝備物資，盡可能改善員工的工作條件和生活環(huán)境。另外，加大伙食費(fèi)的投入， 努力抓好食堂的監(jiān)督管理，確保資金使用到位，伙食改善得到明顯效果。 并為員工設(shè)立了健身房、圖書室，并 陸續(xù)購置補(bǔ)充了各類教學(xué)設(shè)備、娛樂設(shè)施等。