東莞保安公司是東莞成立比較早的一家保安公司，目前擁有1500多名保安員，歷經十多年的探索，東莞保安公司已經走上了適應市場經濟的持續發展道路。

強管理增效益

近年來，公司始終把強管理增效益作為發展的中心工作來抓。 他們堅持“安全第一，優質服務，遵守合同，信譽至上”的宗旨，堅持社會效益和經濟效益并重的原則，結合保安業的特點，從本單位的長遠利益出發，先后制定了《隊長百分考核制》、《財務管理制度>、《三級查崗制》，《學習制度》，《車輛管理制度》，《保安督察條例》、《違規違紀處理辦法》，《目標管理制度》等一整套嚴密的規章制度共有28種之多。規范了行為，強化了管理，用制度帶兵，用制度管人，促進了各項工作的全方位發展，實行了財務、收費標準、服裝、招聘隊員、文件規范的統一。同時，對工資制度也進行了改革，根據隊員參加工作的時間，職務、貢獻等因素統一工資標準，并實行等級管理和職務津貼，每月和年度都有不同數額的獎金。每年夏季、中秋節、春節，他們拿出數十萬元為隊員置辦福利。經過改革，保安人員人心向上，形成了一個人人爭先的大好局面。 他們嚴格財務管理制度，做到臺賬規范，財務報表準確、清晰，收支日清月結，做到不該花的錢不花，下該報的條子不報，并認真接受有關”門的管理和監督。

他們嚴格保安招收錄用程序，堅持崗前培訓制度，按照保安員的條件，嚴把進人關，不符合條件的一個不收，符合條件的要經過3個月的培訓，綜合素質測試合格后方可上崗。

求規范促發展

近年來，該公司始終堅持規范經營，嚴格按照公安部文件精神規定的經營范圍，成立了相應的組織機構和職能部門，組建了“一室三部一中心”（辦公事、政工部，業務部，財務裝備部和培訓中心）和九個保安執勤大隊。

數字是枯燥的，但卻最能說明問題：2007年客戶對各崗點的隊員進行測評，滿意率是93.1%，2008年是96.7%，有十個保安班被評為先進單位。10名保安隊員被評為“十佳標兵”，2006年初，總公司直屬管理保安隊員僅有100多名，現已發展到 1400多名，客戶也由當時的20多個發展到500多個。

東莞保安人在實現理想的道路上不停的攀登著。他們還將在這條充滿希望的路上走下去，不管前面是鮮花還是荊棘。